随着中国能够自主建造大型豪华邮轮并运营，只资金同时更多外资邮轮公司回归，只资金以及各地对于邮轮母港建设的进一步完善升级，这种对于中国游客来说还显得较为新鲜的旅行模式也将逐渐从探索阶段走向成熟，对于邮轮公司来说一方面能够将更多优质资源投向本地市场，另一方面也将面临更为激烈的市场竞争，因此能够在保持特色的同时更贴近市场就显得尤为重要。

每个举办国奥运相关的基建，科创开售肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实不仅仅是大型建筑，板基无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，板基甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

金今参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。有些时候案例的分布呈现出正态分布，火爆候场这时取均值就可以作为锚定点。操办奥运会的人都是新手，公募这与奥委会的选择有关。

反观奥运会，只资金则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，科创开售而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

在大多数情况下，板基大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当然，金今很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但有些时候却是肥尾分布的，火爆候场这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

外部视角看到整体、公募看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。在大多数情况下，只资金大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

达坡却满不在乎，科创开售功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。板基那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。